WAT WILLEN WE BEREIKEN
Samen werken aan een gezonde en attractieve retailstructuur; namelijk een samenhangende structuur met compacte winkelgebieden. | |
Wat gaan we ervoor doen: | Vereniging van vastgoedeigenaren oprichten in centrumwinkelgebied. |
|---|---|
Planning: | 1e kwartaal: potentiele leden benaderen en externe begeleiding zoeken, |
Indicator: | Afname leegstaande winkels (WVO) ten opzichte van situatie ultimo 2019. |
Financiële middelen: | € 5.000 |
Risico's: | In het verleden is al herhaaldelijk geprobeerd om vastgoedeigenaren te verenigen en te betrekken bij het compacter en aantrekkelijker maken van winkelgebieden. Dit blijft, vanwege verspreiding van vastgoedeigendom, heel moeilijk. |
Blijven aantrekken van nieuwe bewoners, bezoekers, ondernemers en werknemers. | |
Wat gaan we ervoor doen: | Placebranding campagne #INULST verder uitvoeren, samen met SBH en het merkteam en ambassadeurs. |
Planning: | 1e kwartaal: Toeristisch Infopunt (INULST-inspiratiehuis) wordt geopend. |
Indicator: | Reacties op sociale media en bezoeken aan website www.inulst.nl nemen toe. |
Financiële middelen: | € 7.500 |
Risico's: | Beperkingen als gevolg van Corona-virus hebben rechtstreeks effect op het aantal bezoekers. |
Actualiseren toeristisch beleid met doel om meer toeristen en recreanten naar de gemeente Hulst te trekken. | |
Wat gaan we ervoor doen: | Het huidig Toeristisch Ontwikkelingsplan Hulst 2016-2020, de kapstok voor de ontwikkeling van toeristische projecten, actualiseren. Waarbij we de ingeslagen weg voortzetten en blijven inzetten op het toevoegen van ervaringen en belevingen in de gemeente Hulst. |
Planning: | 1e kwartaal: evaluatie huidig toeristisch ontwikkelingsplan. |
Indicator: | Opdracht afronden na vaststelling gemeenteraad. Vervolgens plan van aanpak uitvoeren en meten met cijfers van het aantal overnachtingen. |
Financiële middelen: | € 10.000 |
Risico's: | Planning kan als gevolg van maatregelen rondom Corona-virus vertraging oplopen. |